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大润发电商内部组织架构调整 三大独立部门合并

  旗下购物网站飞牛网近日传来消息,其内部组织架构自正式成立运营不到半年时间,首次进行了结构性的调整。据悉,此次调整实际从去年底就开始酝酿,于本月中旬正式宣布并进行了相关人事布达。

  飞牛网的组织架构调整主要是针对商品、行销、运营三大独立部门,进行合并整合,由原商品及行销副总经理柯佳伶挂帅出任总经理一职,同时电商高管蔡伯璟正式加入飞牛网出任副总,共同推进战略规划并三大部门相关统筹工作。

  值得注意的是原商品、行销、运营同为飞牛网各自为战、独立运作的大部门,从传统零售行业组织架构上来看也是合理的布局。但飞牛网试运行期间,执行中仍不可避免存在部门间沟通阻碍和效率等问题。为此,飞牛网决定合并三大相关性最高的部门,建立一个运营中心来统筹运营与管理。

  另一方面,2014年飞牛网开启技术团队扩张的人才计划,欲从原有150人之技术团队扩张到500人,其中上海总部将组建一支200人的技术团队。

  据悉,飞牛网由大润发和欧尚合资上市公司高鑫零售为发起者,注册资金1亿元。其中,康成投资(中国)出资65%,香港公司Excellent First Limiterd出资35%。

  此前,飞牛网整合了电商技术运营团队,飞牛网的总经理洪千琇亦由合资单位派出,在PChome工作十三年。其余部分高管是从大润发内部调任,有多年的本土零售运营经验。

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