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创业维艰:如何完成比难更难的事 读书笔记 摘抄

  第一章 从者到风险资本家 领导力是一种能让别人追随你的能力,即使别人只是出于好奇。 通过不同的视角看世界,

  你的一生都需要两类朋友:第一类是当你遇到好事时,你可以打电话与之分享喜悦的朋友。第二是当你身陷困境时,可以打电话与之分担、向其倾述的朋友。

  如果我任凭那些根本不了解具体情况的人对公司的发展大计指手画脚,那我就无药可救了。我需要的是信息和数据,而不是有关公司未来发展方向的任何建议。

  科技行业往往极其复杂。底层技术只要一有变动,竞争就会发生变化。市场也会随之发生改变,而人们则会使出各种招数术;

  健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。只有允许自由并公开讨论问题,公司才能迅速解决问题。应该对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。

  在执行裁员决定之前,CEO必须向公司全体人员发表讲话。“话是说给那些留下来的人听的,这些人会非常关心你对待他们同事的方式”

  你裁掉的人想知道他们和你、和公司是否还有关系。你一定要和大家交谈,帮他们把东西搬上汽车,让他们知道你对他们付出的努力心存感激。

  格鲁夫:大多数管理者似乎都觉得,培训员工这件事应该让其他人来做,但我却坚信,管理者应该亲自去做这件事。

  一个管理出色的质量控制部门无法生产一款高质量的产品,却能告诉你产品研发团队何时生产了一款质量低劣的产品。

  一个公司是由集体的力量造就的,员工如果不能成为这个集体中值得信赖的力量,那么无论他的个人能力有多强,对于公司来说都是没有价值的。

  CEO是否知道该做什么?优秀的CEO必须是远景和蓝图的保护着。会通过策略来收集必要信息并及时做出决策。

  如果公司在一个很大的市场中占领了先机,并且极有可能成为同行业中的顶尖者,那么就让公司继续独立运营下去。

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